宏遠董事長吳旅良的創業故事(三)
宏遠化工董事長 吳旅良
在激烈的市場競爭中,吳旅良自主創新確立了同行業中的“大哥大”地位
公司的牌子是掛起來了,可辦公司遠比辦一家小小的加工廠要艱難得多。吳旅良提出,在三五年內要把公司辦成業內的塑料助劑企業。為完成這個目標,吳旅良接受了一次又一次的挑戰。
吳旅良認識到,辦公司須要有一整套運行機制和管理制度。針對國有企業出現的一些弊病,公司制定了一系列的生產、經營管理機制、績效考核和激勵機制以及企業文化建設機制等。
吳旅良更加認識到,在這個科技飛速發展的時代,技術創新是化工企業永恒的生命力,是現代企業的發展主題與關鍵。公司生產線上馬之初,吳旅良就發現一個問題:由于各方面的限制,公司生產出的復合塑料穩定劑品種單一,且生產廠家全國是遍地開花,宏遠難以在強手如林的市場競爭中嶄露頭角。于是,吳旅良再次進入市場了解行情,甚至深入同行的生產車間考察學習。為了掌握新技術、新工藝,吳旅良還上網查資料,嘗試著改進生產工藝和流程;高薪聘請一些業內人士來公司指導生產,充分發揮特有人才的技術資源和優勢;與北京助劑研究院、南京大學助劑研究所等業內大專院校、科研單位合作,致力于塑料助劑的技術創新和產品研發;公司從單一產品發展到現在的八大系列六十八個品種。隨著市場的銷售網絡不斷擴大,銷售觸角延伸到全國各地,在廣東、浙江等省都設立了辦事處。
開拓市場難,保住市場更難。吳旅良十分清楚市場的競爭激烈。公司進一步健全規章制度,制定產品質量標準,強化工序流程管理,確保產品質量的優良性和穩定性。同時,為降低生產成本,公司要求大到原料采購,小至生產工具購買,均實行比價采購。每年年初,宏遠都要以產品的銷售價格為基礎,結合各工序的設備、工藝等狀況,測算出各工序合理的消耗定額,并把消耗定額降低指標層層分解到各工序、各環節。公司還建立了客戶聯系制度,對公司生產的產品開展質量跟蹤,健全售后服務機制和體系,使公司生產的“恒佳信”品牌在客戶中贏得了良好的信譽,也使自己的客戶不斷得到鞏固和擴大。
江山留勝跡,我輩復登臨。在吳旅良的帶領下,宏遠公司終于實現了跨越式發展,成為了全省助劑生產行業的企業。從2000年開始,宏遠公司每年開發的新產品至少有3個,改進產品6個,產品銷量以每年50%的速度增長,銷售額每年翻一番。2006年,宏遠生產能力達到1萬噸,銷售收入達到數千萬;“恒佳信”的產品在全國市場上占有相當的比例,本省市場占有率高達到90%;成為一個占地達到10000多平方米,擁有固定資產3000萬元,年上繳稅收120萬元的現代化大型企業;產品由原來初的兩大系列6個品種發展到六大系列60多個品種。
塑料助劑
一路走來,光環相伴。2001年,宏遠公司獲得“省民營科技企業”稱號;2002年,公司品牌“恒佳信”通過ISO9001國際質量體系認證;2005年,獲得國家科技部“民營科技企業創新獎”和宜春市“返鄉創業成熟民營企業”稱號;2006年,獲得江西省“化學助劑制造企業”。
長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。“我們現在正在擴建廠房,明年上一個投資1000萬元生產稀土復合熱穩定劑的項目,年可實現收入5400萬元,上繳稅收可達243萬元。更重要的是,這個項目還將會帶來助劑生產行業的新一輪革命!”面對未來,吳旅良充滿信心。
在“創新、誠信、、和諧”的經營理念的指導下,宏遠正朝著創辦的塑料助劑企業前進,迎接它的必定是更加美好的明天!
宏遠化工 十五年熱穩定劑、潤滑劑研發生產經驗,塑料助劑系統解決方案在此聚集。如果您想了解更多關于塑料助劑,熱穩定劑,潤滑劑的信息,歡迎咨詢在線客服,如果您不想打字,請直接撥打咨詢電話400-993-0919,我們將竭誠為您服務。
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