發(fā)布時間:2013-05-22
很多空氣能熱泵企業(yè),尤其是綜合性家電企業(yè),可能不止空氣能熱水器一種產(chǎn)品。專賣店對某類產(chǎn)品經(jīng)營比較精通,或者空氣能熱泵熱水器在當(dāng)?shù)赝茝V遇到了一定的阻力,影響到專賣店對空氣能熱水器推廣的積極性和全面經(jīng)營的主動性,間接導(dǎo)致空氣能熱水器在當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~。
專賣店本身是為專門經(jīng)營某一個品牌產(chǎn)品而建設(shè)的,實際上,很多專賣店打著專賣店的旗號,卻賣著別的品牌的產(chǎn)品,甚至把其他品牌的產(chǎn) 品擺在更為重要的位置,而真正企業(yè)的產(chǎn)品卻“退居二線”,經(jīng)營不專一,造成精力分散、資金分流等各種問題,企業(yè)原本在店里的市場份額100%下降到不到 50%,大大影響了企業(yè)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅氖袌稣加新省?/p>
市場是波動變化的,專賣店的競爭力也不是一成不變的,很多專賣店相對實力下降,很難支撐企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的要求。企業(yè)在選擇商家做專賣店的時候應(yīng)用發(fā)展的眼光看問題,更要注重專賣店的可持續(xù)性和發(fā)展速度,跟上企業(yè)的步伐。
而優(yōu)秀空氣能經(jīng)銷商認為,渠道建設(shè)和商家扶持兩者并不矛盾,這些出現(xiàn)的問題最終解決方法應(yīng)該是借鑒其他專賣店的成功經(jīng)驗去改進,在品牌建設(shè)的道路上肯定會遇到類似的很多問題,只有借鑒成功,給予商家更多的理解和扶持,將公司利益和商機利益僅僅捆在一起,才能讓渠道更健全,減少市場開拓的付出。