發(fā)布時間:2021-12-15
2021年12月15日,聚陽公司再次組織生產(chǎn)部,技術(shù)部,財務(wù)部,品質(zhì)部,倉庫,采購部,行政部,市場部等相關(guān)部門學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)及5S管理。
公司繼續(xù)推行IOS質(zhì)量體系的推進,各流程分解,執(zhí)行與落實,持續(xù)改善和優(yōu)化流程。
對車間的5S管理要求目視化管理,制定目視管理,顏色管理,工藝流程梳理,定員定崗,車間布局優(yōu)化,目視化看板做到5S,生產(chǎn),品質(zhì),三定管理。
品質(zhì)管理要做到來料檢驗建立,功能區(qū)域規(guī)劃,來料檢驗流程制定,工作職責(zé)的執(zhí)行和落實,
檢驗過程的執(zhí)行與監(jiān)督,制造過程品質(zhì)監(jiān)控。
采購管理按IOS體系執(zhí)行,物控完善。
生產(chǎn)計劃做到完善數(shù)據(jù)流,周計劃細分完善。