發布時間:2016-10-26
目前,空氣能熱水器企業之間的競爭儼然上升到了白熱化的發展階段,市場洗牌加劇,面對競爭愈發殘酷的當下,空氣能企業需變被動為主動。
俗話說,市場變數中充滿著無數可能 ,如何抓住變數中的可能,是空氣能熱水器企業目前的重中之重。放眼這兩年不難發現,在空氣能熱泵行業的發展中,很多空氣能企業進行了裂變,從單一的家用業務發展到如今的熱泵采暖、商用熱水器、熱泵烘干這三大塊,特別是隨著“煤改電”政策的落實,不少企業搶到了第一桶金。
當然一家歡喜的同時也是一家愁,也有不少企業錯過了這場“煤改電”之風,對于這些落單的企業來說,空氣能熱泵行業的“寒冬”已經來臨,空氣能熱水器企業需要抓住主動權,把被動變為主動,才能不斷增強自己的優勢,獲得更加持續健康的發展。
面對無數變數的市場,空氣能熱水器企業要懂得取舍之道,有舍必有得,特比是在制定市場方針的時候,要確立自身發展的重心,切記一手抓。如果以家用空氣能熱水器渠道發展為重心的,應當保證產品給力、終端動銷、價差穩定、市場有序,經銷商有合理的利潤回報。如果是以空氣能熱泵采暖發展的話,就得進行市場基礎、品牌建設以及標桿工程的落實以及宣傳。
市場永遠不可能是適應企業,永遠就只有企業去適應市場。因此空氣能熱水器企業必須要化被動為主動,才會不被市場淘汰。